蒙牛总裁牛根生语录
1、蒙牛 董事长 牛 根 生
(1)、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
(2)、做企业之前想一下有没有胆量，没有胆量就别做。总裁的“裁”需要胆量。
(3)、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
(4)、34夜里，你要抬头仰望满天的星星，我那颗实在太小了，我都没发指给你看它在哪儿。这样倒也好，我的星星，对你来说就是满天星星中的一颗。所以，你会爱这满天的星星...所有的星星都会是你的朋友。
(5)、有两种总裁，有一种是不能够把企业做大的总裁，有一种是能够把企业做大的总裁。无论做哪一种企业，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。
(6)、孙氏语录：专注化、一体化、建立利益共同体和国际化四大策略会把浪潮带向真正的辉
(7)、伊利和蒙牛，是我们熟知的奶业“两大巨头”。而蒙牛，就是牛根生创办的。
(8)、当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”
(9)、吴氏语录：***的轿车私人化现在才刚刚起步，还没有到普及化的程度。而品牌意识却是要在普及化的基础上才会产生的。
(10)、子承父业，成为一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。
(11)、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
(12)、你自己做人的东西，一直在影响着你周围的人，像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重，找谁？就找领头人，他身上的问题肯定非常的严重，自然而然地传染给了下面的人。
(13)、反之，如果企业能够重视顾客的挑剔，并从这些挑剔当中发现产品的缺陷并加以完善，就能将那些挑剔的顾客变成产品的忠实用户。
(14)、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
(15)、我们现在最大的体会，有了市场经济后，企业不仅不用办社会，而且可以组织社会资源办企业。
(16)、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。
(17)、2004年，蒙牛集团在***主板成功挂牌上市；
(18)、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。
(19)、像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
(20)、《牛根生说：培训是最大的福利》，物业微保；
2、蒙牛总裁牛根生资本运作起家
(1)、“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。”
(2)、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
(3)、吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格，战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。
(4)、牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
(5)、“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
(6)、五月份为扩大冷冻生产，随郑总去外地考察，在郑州会议上，鉴于“扩张问题”，久久定不下来，我失口说了一句：“这届领导班子干不了大事。”我原以为郑总会让我进一步说明理由，但这使郑总非常恼火，他脱口让我辞职，这成为事情发展的转折点，使我有了辞职的想法，返呼后，第三天，我向郑总提出了辞呈。可能考虑到后果，郑总要我严守秘密，不得泄露辞职的信息，并说明如要辞职可安排适当的时机，比如通过安排学习等加以实施。
(7)、14当它点亮这盏灯时，就像为生命、为花朵燃起一颗星星;熄灭时，又好比送他们安然入梦。这是个美好的工作，因为美好，所以有意义。
(8)、牛根生最喜欢说的一句话：“别人从零起步，而我是从负数起步”。
(9)、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
(10)、●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
(11)、怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、***干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文
(12)、牛根生的职业生涯与许多传统***老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
(13)、《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的***乳业有什么看法?
(14)、收服一个男人就得对他好，但不是时时都好，只要在他生病的时候照顾他就行了。若是你男人对不起你，请坚决与他分手，但要注意方法，要温柔的分手，不要发脾气。这是很有区别的，前者是世间遗憾，后者是性格不合。多给男人一点遗憾。因为对于遗憾，一直是男人心中一条凄美的风景线。他们大多数不懂珍惜，信奉得不到的才最美丽，失去了的总有诗意。让他失去你，比你失去他要占优势得多。不要被男人对你的愧疚心感动。因为按心理深层因素分析，当他对你有愧疚感的时候，通常在潜意识里开始排斥你了。什么叫神话？请听男人向你表达爱意；什么叫传说？请听男人对你的承诺：什么叫梦境？请看你自己听到前两者之后的反应。看男人对你的态度，得看他带你去什么场所。带你去高级饭店，他想你做他的情人：带你去看球赛，他只把你当哥们：带你去酒吧，他希望与你发生一夜情：带你去路边的排挡，不！你错了，不是把你当老婆，他是在暗示你，今天我们晚饭AA制。
(15)、李氏语录：必须结束终端零售市场的小而多、散而乱的现状。
(16)、9月15日晚间，蒙牛在港交所发布公告：孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞，蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁。
(17)、一山不能容二虎，就这样败走伊利，牛根生感到万念俱灰。
(18)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
(19)、如果你以为某个男人很少，自一爱上他了，请掐掐你自己的大腿．如果你感觉不到疼，恭喜你！你在做梦．如果你感觉到疼了，还不快点从梦中醒来。男人对女人，很多时候是使乱终弃。但是在抛弃的时候，请至少找个好借口。找不到好借口，是愚蠢。不去找，是残忍。不要得意于一段长达若干年的追求。看他多久给你打一次电话或者来看你一眼。如果超过一周，请注意！他并不是因为所谓的爱你才追求你，他只是圆他自己的一个梦。
(20)、2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿奶粉，连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。
3、蒙牛老总牛根生名言
(1)、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?
(2)、男人是这样一种动物：外表像孔雀，脾气像公牛，行为像种马。背叛是男人的血统，博爱是男人的宣言，自由是男人的口头禅，见异思迁是男人一贯的风尚。
(3)、在现实生活或工作学习中，大家都不可避免地会接触到语录吧，语录是指富有哲理与特殊意义的名人之言、网民言论、社会事件所产生的新词条。还苦于找不到优秀的语录？下面是我收集整理的牛根生经典语录(精选95句)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
(4)、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《***证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
(5)、情场上的失败并不是人生的失败。不论原因在你还是在对方，这种失败都仅仅表示一个很简单的意义——你找错了对象。用不着消沉灰心、否定自己。
(6)、1987年，微软的业绩已上升到软件产业界的首位，营业额达34590万美元，利润达7000多万美元。微软的全体职工个个精神振奋，兴奋异常。但是，盖茨诚恳地告诫员工：不要老在这上面打转转，我们的前景很远大，应继续努力。不久，他又令有关部门向微软全体员工正式发布了一个通告：对各位员工的杰出表现，公司深为感谢。但是，今后的路还很长，工作还很多，许多困难和问题还等待着各位去解决。
(7)、陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。
(8)、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
(9)、当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。
(10)、(7)面队异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。
(11)、马氏语录：我要做，就要占领制高点，做最好的。
(12)、一定要共同学习，如果不共同学习，你打你的太极拳，他打他的武当拳，容易形成不一致。不一致的东西是最麻烦的事情，10个1加起来可能不等于
(13)、(17)：如果有人钟爱着一朵独一无二的、盛开在浩瀚星海里的花。那么，当他抬头仰望繁星时，便会心满意足。他会告诉自己：“我心爱的花在那里，在那颗遥远的星星上。”可是，如果羊把花吃掉了。那么，对他来说，所有的星光便会在刹那间暗淡无光!而你却认为这并不重要!--安东尼·德·圣-埃克苏佩里《小王子》
(14)、每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。
(15)、张氏语录：市场给中小商业银行留下的空间并不是很大，但中小商业银行就是要靠特色的服务把这些客户牢牢把握住。
(16)、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
(17)、当清晨第一缕阳光醒来时，我在想你；当阳光下第一朵小花盛开时，我在想你；当午后第一丝轻风吹过时，我在想你；当夜晚第一个梦降临时，我在想你！
(18)、牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“;董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。
(19)、(2)：星星发亮是为了让每一个人有一天都能找到属于自己的星星--安东尼·德·圣-埃克苏佩里《小王子》
(20)、现年53岁的牛根生在今年六月份卸任蒙牛掌门位置，而准备实现多年来的夙愿，专注投入慈善工作。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”
4、蒙牛老总牛根生的四句话
(1)、“一两智慧胜过十吨辛苦”蒙牛总裁牛根生经常向员强调这样的理念。我们在平时也经常听到某人抱怨“没有功劳总有苦劳”之类的话。苦劳很容易让我们感动，勤奋努力也是我们要提倡的。然而，如果我们能巧干为什么要苦干呢？如果得不到好的结果，再好的过程又有什么意义呢？无疑，对每一个人来说，勤奋、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蛮干也是不够的。在我们的日常工作中，当遇到一些棘手的问题，特别是一些突发事件时，我们要做的不仅仅是勤勤恳恳、稳稳当当，更重要的是要用我们的智慧、我们的方法使这些突发事件和问题顺利的解决和处理好。就如同我们的安全工作，平时我们经常学习事故案例，学习安全规章制度，开展安全大检查，时时刻刻强调“安全第一”，可在作业过程中还是全然不顾以至于造成了事故，那前面的过程又有何意义。所以说所有偏离了目标的勤奋和准备都只能是无用功。
(2)、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。
(3)、牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！
(4)、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
(5)、黄氏语录：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。
(6)、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
(7)、当清晨第一缕阳光醒来时，我在想你；当阳光下第一朵小花盛开时，我在想你；当午后第一丝轻风吹过时，我在想你；当夜晚第一个梦降临时，我在想你！
(8)、庄氏语录：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。
(9)、牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，没想到问题没有得到解决，处境还越来越***劣。
(10)、(3)：如果你说你在下午四点来，从三点钟开始，我就开始感觉很快乐，时间越临近，我就越来越感到快乐。到了四点钟的时候，我就会坐立不安，我发现了幸福的价值，但是如果你随便什么时候来，我就不知道在什么时候准备好迎接你的心情了--安东尼·德·圣-埃克苏佩里《小王子》
(11)、2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。
(12)、牛根生总结说：“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。
(13)、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
(14)、矛盾在一个企业里面是最麻烦的事。有矛盾的时候，怎么办？我们企业文化里面有一句话，矛盾的98%产生于误会。把人生间所有事情拿摄像机拍下来，会发现98%的矛盾来自误解。
(15)、在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。
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